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做直銷選哪家公司好，當你有這個問題的時候就說明你是個有著強烈上進心和企圖心的人，的確，做直銷的人都是對未來有著美好憧憬並積極生活的人。心有多大，舞臺就有多大，敢想是成功的第一步。為什麼那麼多人關注直銷，直銷的魅力何在呢？究其本質，直銷是一個適合社會各階層人士從事的行業，他最大程度的摒棄了諸如背景、關係、學歷、資金等很多人難以逾越的障礙。

直銷，給每一個人創造了皆有可能成功的機會和平臺。但是，直銷是一個機遇和挑戰並存的事業，也就是說，直銷和傳統行業一樣也是有失敗者和成功者之分的。那麼，全世界直銷公司那麼多，我們該怎麼選擇以最大化提高自己的成功率呢？沒有最好，適合就好，適合自己的才是最好的。下面我就這個問題談談自己的看法，(沒有攻擊任何一家公司的意圖)。

看國家實力要看綜合國力，同樣，選直銷公司也應該從產品、制度、時機等各方面綜合考慮。

直銷公司全世界有數千家之多，但實力雄厚很知名的或在中國有巨大發展潛力的也就那麼幾家。

一提起直銷，想必很多人都會想起安利，安利在中國幾乎到了婦孺皆知的地步。安利公司從創立直至今天已有幾十年的歷史，經歷幾十年的風風雨雨，一路走來，想必產品品質是可以的，不然不會發展至今天。作為一個消費者，你完全可以用安利的產品，但是如果你若想從事安利的話，我還是奉勸你三思而後行，慎重再慎重。為什麼這麼說呢？很簡單的道理：僧多粥少。安利在中國發展了近二十年了，市場已近飽和，就像是一塊雪地，已經被踏滿了腳印了。這是從整個大環境講的，從具體問題上講，安利的制度也是有很多弊端的，畢竟公司年歲長了，船大難掉頭。

安利是太陽線級差制，越往深層發展獎金比率越低，處於利益的考慮，上級找了人肯定會放在自己的橫排，這樣一來，你就無法享受這個新人的業績，你若想在安利成就一番事業，就必須靠自己單打獨鬥，這必然大大降低了成功率。安利的業績是每月都歸零的，這無疑給直銷員造成了很大的壓力，迫使直銷員月底為沖獎金而大量囤貨，因為業績是每月都歸零，加上有小組業績的規定，所以直銷商幾乎是每月都會囤貨，因此，沒有一定的資金實力是做不好安利的。安利是銷售型的獎金制度，只有產品賣出去了才有獎金，但是由於安利的制度造成高階直銷商獎金比率遠遠高於低階直銷商，所以銷貨過程中必然會面臨價格戰的問題，這無疑是對低階或新直銷商最致命的打擊。就像自然界中的小動物一樣，可能還沒等你翅膀長硬呢就已經被同類長者吃掉了。

安利的產品是可以的，但是從經營的角度講，市場已近飽和，大好時機已過。安利的獎金制度的，造就了一批又一批的直銷難民。從細節上講，安利的培訓是會議室的，也迫使你把很多的時間、精力甚至是開支都花在重複而無聊的培訓上。自己不想聽，被上級硬拽去聽是時有發生的事情。所以個人認為，如果你不是在安利已有相當長時間的積累的話，奉勸你還是另闢蹊徑吧，就像唐詩發展到了極致無法再超越時，就另闢蹊徑創造出宋詞，一樣可以取得輝煌的成就。所以完全沒必要硬著頭皮去過安利這根獨木橋。

其次知名度比較高的就是完美，我個人認為完美的獎金制度沒有什麼吸引力，不過1000元以內的沒有獎金就有點說不過去了，而且有小組業績的規定，壓力也是比較大的。個人認為只要是銷售型的獎金制度，直銷商做起來壓力都非常的大，而且問題也比較多，市場混亂，作弊和擾亂市場的行為時有發生，我想“直銷難民”一詞就是出於此制度背景下吧。

另外就是完美的產品，主打產品是蘆薈類的，這是比較好的賣點。但是價格普遍比較高。我個人對保健品比較感興趣，我覺得完美的保健品一是針對性不大，只是粗略的寫提高免疫力之類的，而且配料表各成分含量標的都不是很明確，標注明確的含量也低的可憐，其保健效果堪憂。我作為一個經營者，感覺自己真不知該和別人推薦什麼，產品讓我感覺比較亂，賣點不突出。同樣，完美在中國也很多年了，市場也做得差不多了。最主要的是，時常聽到有關於完美的負面新聞，這一切讓我對完美望之怯步。

無限極我想大家都聽說過，市場發展很迅速，似乎一夜之間大街小巷都開滿了店鋪。獨具特色的中草藥成分，與古老的中醫藥文化緊密結合，產品非常的有賣點。中草藥無疑是中華一大瑰寶，幾千年來一直是國人健康的守護神，中草藥產品紮根于中國本土文化，是國人最容易接受的，市場前景無限，將來也一定會弘揚國際。但是如果做無限極的話，就個人而言，我們不得不面臨一個發展的瓶頸問題。

中草藥將來會弘揚國際，那麼我們的業務領域也會一起跟著做到國際嗎？就公司而言，業務肯定能做滿全中國，做到國際市場，但那不是我們的業績，仔細分析一下，其實我們每個人的業務領域小的可憐，幾乎就是同城親朋好友和一些新認識的志同道合的人群，你很難把業務領域發展到你的地級市以外的市場。每個城市都有喝粥的，但不巧每個城市都有賣粥的，你很難讓外地的和尚買你的粥喝。

說白了，這是個時機問題，說明做無限極的最佳時機已過。這也是運作模式的問題，加上又是銷售型的獎金制度，這樣的公司的確是不好做，就算是效仿新直銷公司電子商務式運作，由於時機問題，也已經成為了不可實現的夢想。

美樂家也是一家成立時間比較長的公司了，能走過一二十年的歷史，說明這家公司也是有兩把刷子的。可是我個人對這家公司並不是很感興趣。寬五深七的矩陣式制度，雖說是上級找了新人也是往自己的下面放，但由於是寬五，每個人的橫排有五個人，所以輪到自己的概率也是很低的，5 .25.125的速度倍增，其實上級往你下面放新人的可能性是很低的，因為每個人推薦朋友的能力是有限的。權威調查顯示，每個人推薦朋友的個數平均還不到3個人，而美樂家每個橫排是5個人，絕大多數人都沒有能力放到第二層，根本談不上上級往自己下面放置新人，以幫助自己提升業績。

我認為雙軌制才是比較符合實際的，特別是優莎娜優莎納USANA。每個人的橫排只允許安置兩個新人，這樣上級就有能力幫到自己，加上自己的努力，成功的概率就大大提高了。另外，美樂家的深度只允許做到第七層，獎金也只能拿到第七層，即便如此，拿到這七層獎金也還是有條件的，下級中要達到多少總監人數才行，個人感覺比較受束縛。另外就是我對美樂家的保健品不感興趣，大都是口服液的類型，而且權威的《營養品的比較指南》中美樂家才得了6.2分，連一顆星都不到。個人家居護理產品價格貴的嚇死個活人，一袋洗衣精就賣到上百，一包濕巾都能賣到幾十塊錢。雖說美樂家是消費型的獎金制度，每月的消費壓力也不大，但我真不敢消費這麼貴的東西。

雅芳、玫琳凱、新生活類的以化妝品為主的直銷公司，個人感覺比較適合女孩子做，但是這類直銷公司每月的業績壓力都比較大，沒有實體店鋪，光靠口頭推銷的話恐怕連最低銷售額都完不成。我身邊也有不少做成功的，但是清一色的有實體店鋪，而且有比較好的美容知識和技能，另外就是長得格外漂亮。這樣一來，投資風險就大大提高了，因為要開實體店鋪就必須要有門頭費等各項開支，這可不是一筆小數目啊。因此，不論是對資金，技能還是外在容貌，這類直銷公司對經營者的要求都是比較高的。新生活也被證實含激素、含鉛等重金屬，用著時挺好，不用後皮膚反而變得更差。

最後我想談談科士威，這個在網路上知名度也是比較高的。科士威的知名度挺高，但是爭議的浪潮也是挺高的。在百度、穀歌隨便一搜諸如“科士威騙子”“科士威傳銷”的關鍵字，數萬條相關資訊就會浮現在你的眼前。之前被媒體播報了科士威是傳銷的負面報導，不管報導內容是否客觀公平，媒體在大眾心目中的影響力是很大的，科士威的名聲和大環境不好了，我們做起來也比較困難，大大增加了直銷商發展團隊的難度，這也影響到了科士威正式進入中國的可能性。另外，科士威的獎金制度又主要是靠發展下線來賺取業績，因此，要想在科士威發展好團隊並賺到錢實在是難上加難。   

在沒有大量新人加入的情況下，要想單靠做銷售來增加積分賺取獎金，顯然是不實際的。因為科士威的業績是每月都歸零的，可能還沒等你平衡左右分支積分呢，下個月就已經歸零了，歸零制確實是比較傷人的。迫於中國大陸的政策，科士威官方不允許直銷商擅自開實體店面，別說做好，能堅持下來就已經很不容易了。最主要的是，我身邊也有做科士威，但現在已經不做的朋友，都說科士威的產品一般般，在網上也時有傳聞說不怎麼的。不管是否屬實，輿論的力量是無限的，謊話重複一百遍也會變成真理。基於這方方面面的顧慮，做科士威還是慎重為好。

至於國內的直銷公司，實力良莠不齊，很多都是在創業初期，甚至是處在剛轉型為直銷公司的摸索階段，處在高風險期。在此不再繁敘。

我選擇了優莎娜，自然覺得優莎娜好，但這並不意味著只有優莎娜好，若是如此，全世界就只剩優莎娜一家直銷公司了。還是那句話，沒有最好，適合就好，適合自己的才是最好的。

總結： 凡是銷售型的，而且是級差制的獎金制度，就必然要面臨擾亂市場的大魚吃小魚的價格戰問題。若你是剛介入直銷的朋友，消費型的沒有級差的獎金制度才是你最明智的選擇。歸零制必然導致大量囤貨的問題，同樣不適合新人介入，累積制才是你快速起步的最明智選擇，最起碼你不會死在同行“大魚”的手裡。